永利集团娱乐官网地址|永利集团登录网址

徐永锋到钢结构分公司、冶金分公司调研
来源:  作者:刘明 段福森 张静娟  发布时间:2020年07月31日  访问量:   

  7月28日下午,公司党委书记、董事长徐永锋到钢结构分公司调研。

  

  在调研中,徐永锋详细了解了机关部室负责人的工作履历,听取了公司总经理助理、钢结构分公司总经理李立军围绕分公司概况、上半年主要指标完成情况、在建项目履约情况、重点区域市场和项目跟踪情况、人力资源结构、下半年重点工作等方面的工作汇报。

  徐永锋对钢结构分公司厂容厂貌和全体员工的干劲和热情及精神风貌予以充分肯定,他指出,钢结构分公司是公司资产最大、包袱最重、转型跨度大的分公司,在今后的工作中重点要做好以下几个方面的工作:一是要从项目源头上把控好,增强项目的风险意识,加强风险管控和风险规避,二是要强化责任意识,夯实管理基础,补齐管理短板;三是要加强资产使用管理,增强资产创效能力,要盘活资产减少亏损;四是要加强市场营销和项目履约的策划管理,要一手抓市场营销,一手抓项目管理,夯实项目管理基础;五是要提升项目经理管理水平和能力,提高项目管理人员的责任心和项目盈利能力;六是要充分发挥分公司专业优势,通过前伸后延做好钢结构主业和风电塔筒的上下游产品,真正做强冶金建设国家队。

  徐永锋希望钢结构分公司全体干部职工要坚定信心,清晰的认识到自身的定位和确立正确的发展方向,一步一个脚印的做强做优,促进公司的持续健康发展。

  公司总会计师范大鹏围绕清欠、资金管理、规避财务风险等方面提出了意见。

  7月29日上午,公司党委书记、董事长徐永锋到冶金分公司调研。

  

  冶金分公司总经理杨宁就冶金分公司组织机构、人员结构、上半年经营情况及重点项目跟踪投标、在建项目履约等情况进行了汇报。

  针对四川广元绿色铝材、福建大东海精品钢、昆钢等重点项目风险管控、成本、利润情况,徐永锋强调,冶金分公司作为中国二冶重要专业支撑板块,具有专业分散、复杂的特点,没有好的项目组织力量和深层次策划、项目精细化管理,就会给实现预期利润带来极大的困难及风险,冶金分公司要认真思考项目利润问题,夯实项目基础管理,抓实项目利润。

  调研中,徐永锋详细询问了冶金分公司项目经理责任书签订情况及风险抵押金交纳现状。徐永锋指出,项目经理责任书签订及风险抵押金的交纳,不只是形式要求,更是项目经理对项目经营信心的体现,是他们能够去认真规划、经营和干好项目的前提条件与基础。

  针对天铁精煤料厂项目、昆钢EPC项目、泊易达项目、河钢乐亭高炉等项目,徐永锋分别结合项目实际,提出具体项目管控要求。强调要做好项目管控、解决当前项目存在问题、做好项目风险防范是冶金分公司的重要工作,针对可能存在的项目风险,冶金分公司领导、机关相关部室要制定风险控制措施和方案,分头把守、分别把控,通过监督、检查,沟通交流,解决项目问题,督促项目改进。针对昆钢EPC项目难度极大、风险巨大,公司要集全公司之力,做好相应的项目策划并加强监督检查。

  徐永锋指出,冶金分公司是二冶的内涵所在,代表二冶冶金领域最高专业水平,他勉励冶金分公司,要树立信心,沉下心来,通过项目策划、监督检查,管住项目,管好项目,完善管理。在此基础上,还要挖掘有实力的冶金施工队伍,提升营销能力和水平。

  公司办公室主任韩国强;钢结构分公司、冶金分公司在包领导班子成员及部室负责人参加调研会。


<>